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CURSO DE COMUNICACIÓN POSITIVA Y ASERTIVIDAD. Técnicas breves y sencillas para ser más eficaz en la comunicación. Un curso práctico para manejarte en situaciones tensas y desagradables y no rendirte. Hazte escuchar. ¿Sobre qué trata este curso? El comportamiento positivo-asertivo se podría resumir como la capacidad de expresar de forma clara las opiniones, pensamientos, sentimientos y necesidades propias, teniendo siempre en cuenta las opiniones, pensamientos, sentimientos y necesidades de los demás.   Es decir, para tener un comportamiento positivo en la comunicación se requieren varias habilidades que se explicarán más adelante, pero que se pueden resumir en dos: 1. Valentía (para expresar). 2. Consideración (para entender, lo que se denomina empatía). Y esto en situaciones en las que es más difícil tener un comportamiento positivo. Las situaciones de más dificultad, son las situaciones conflictivas. Una situación conflictiva suele ser aquella en la que se puede ver en peligro la sen

Curso de Liderazgo Católico

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  50% de descuento en octubre para nuevos inscritos en el curso. APROVECHA LA OCASIÓN ÚNICA Podéis sumaros al curso de Liderazgo Católico en cualquier momento del año, y haremos un plan de estudio personalizado para poder seguir las clases, recuperando las atrasadas que queden pendientes. Presentación ¿Entiendo lo que significa que el liderazgo es un don espiritual? ¿Cómo liderar mi vida desde este don? ¿Cómo liderar espiritualmente a mi familia o comunidad? ¿Cómo influir positivamente en la sociedad que me rodea? ¿Cómo mejorar la Iglesia? Los Santos Padres así lo hicieron desde el comienzo del cristianismo, pongámoslos de ejemplo de influencia en los pueblos y en el mundo conocido de antiguo actualizando su mensaje a nuestros días. Jesucristo vino para salvarnos y darnos Vida, y nos dejó un mandato: haced discípulos. ¿Estoy convencido de ello? ¿Tengo clara mi identidad cristiana? ¿Quién es Jesucristo? ¿Cómo desarrolló su labor? Ser líder es un imperativo actual para el católico. Debem

Breve historia del concepto de liderazgo

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Hacia el año 500 AC, Confucio recorrió gran parte de China tratando de persuadir a varios señores feudales acerca de cómo administrar (liderar) sus reinos de la forma más eficaz. Para que todo fuera de la mejor manera, uno debía ser simplemente benevolente, humano, justo y moderado. 200 años más tarde, el primer emperador de China, Ch’in Shih Huang Ti, respondió a Confucio de forma concluyente y clara: entierra vivos parte de 460 de sus monjes, y el resto hasta el cuello para después ser decapitados. A principios del siglo XX, todos los escritos sobre liderazgo giraban entorno a la idea de lo que podríamos llamar la “Teoría del Gran Hombre”, que se basaba en estudiar los grandes hombres que habían pasado a la historia, e identificar aquellas cualidades que les diferenciaban de la gente corriente. Los resultados fueron una larga lista de características, como energía, inteligencia, determinación, asertividad, etc., La asunción era que los grandes líderes nacían, no se hacían. Hoy en día

Etimología de la palabra Liderazgo

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Luis Sabbi: Etimología de la palabra Liderazgo : Comparto con uds un artículo que encontré ayer, mientras charlaba vía skipe con el Lic. Daniel Fernando Peiro sobre lo interesante que es conocer la etimología de las palabras. El autor se llama Hugo Landolfi y podes seguirlo en su blog. Comprender en profundidad las raíces etimológicas del término “líder”, nos ayudará a adentrarnos en la comprensión de uno de sus significados más interesantes referidos a nuestro estudio. Existen dos orientaciones etimológicas con respecto al término que nos ocupa. El primero de ellos, más débil y discutido, corresponde a la etimología proveniente de la lengua latina. La segunda, tal vez la más aceptada, asumida por la Real Academia Española, corresponde a la consideración de la palabra líder como un anglicismo, es decir, una palabra derivada de la lengua inglesa, pero pasada al español a través de un proceso llamado barbarismo. Ambas etimologías, sin embargo, parecen encontrar un antecesor común en la l

Curso GRATUITO sobre Gestión del Cambio y de la Innovación

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Curso On Line gratuito: Gestión del cambio y de la Innovación, el 8º Hábito. Por: Sergio Cardona Patau El curso Gestión del Cambio y de la Innovación, el 8º Hábito" es gratuito, solo tienes que inscribirte. Consta de cuatro temas y un test final. Tema 1: Productividad empresarial. Productividad significa rendimiento. Técnicamente es igual al output partido por el input, o a los resultados obtenidos entre los recursos puestos en juego, o a la cantidad de producto obtenida por unidad de tiempo. No es una medida de volumen, sino una relación que indica lo bien que se han combinado y utilizado los recursos para obtener los resultados. Tema 2: Ideas de mejora. Es cosa bastante conocida que el hemisferio izquierdo de nuestro cerebro, es el racional; en el que se localizan los procesos con números, letras, lógicas, estructuras, secuencias, y análisis. Y en el derecho, el psicológico y emocional, se sitúa la música, intuición, creatividad, imaginación, sensibilidad y síntesis. Tema 3: In

Meditación en el estrés o dolor

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A cada instante tengo un dilema que resolver: o estoy aquí, donde de hecho estoy, o me voy a otra parte. Siempre estoy deseando quedarme conmigo o partir y alejarme de mí. Desde que hago meditación, elijo más veces permanecer en casa, no huir. Perder la conciencia y viajar quién sabe adónde tendrían que resultarme mucho más fatigoso que mantenerme alerta; pero para mí no es así todavía: la atención me parece un trabajo, y la distracción, en cambio, un descanso. Todas estas resistencias por mi parte son absurdas y tienen una causa muy clara: la necia creencia de que, perdiendo mis fantasmas, terminaré por perderme yo. Pero mis fantasmas no soy yo; ellos son precisamente lo menos yo mismo que hay en mí. Este descubrimiento me ha llevado años de práctica de meditación. Pero hoy sé, y lo digo con tanto orgullo como humildad, que conectar con el propio dolor y con el dolor del mundo es la única forma, demostrable, para derrocar principal de los ídolos, que no es otro que el bienestar. Para

Habilidades de Comunicación: Escucha activa

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  El Silencio: Cuando uno tiene ideas muy claras sobre cómo se deben comportar las personas, comunica mal porque no es capaz  de escuchar con el suficiente esfuerzo. Refrenar el impulso a expresar tu opinión, a “enseñarle” algo al otro, hay que continuar comprendiéndole con simpatía, es un esfuerzo de autodisciplina que no hace quien escucha, mal, quien dirige mal, quien se comporta mal, quien vende mal. ¿Con quién te gusta hablar? Con aquel que con su actitud te dice: "Me gusta escucharte; eres importante para mí." Ésa es exactamente la persona por la que, en el fondo, está uno dispuesto  a  dejarse influir. ¿Cómo escuchar activamente? ¡¡¡DEJE DE HABLAR!!! ESCUCHE... No haga juicios de valor No complete lo que el otro está diciendo Haga que el que habla se sienta IMPORTANTE No se distraiga. Atento al mensaje ¡CALLE! ¡ESPERE!…CONTRÓLESE Pregunte poco y muy agradablemente No le interrumpa, ni cuente una gracia Sea paciente, y escuche hasta el final ¡¡¡DEJE DE HABLAR!!!! ESCUCH

Habilidades de Comunicación: Hacer preguntas

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Hola a todos, Os dejo varias técnicas de hacer preguntas.  No es fácil preguntar, pero quien pregunta dirige. ¿Cómo hacer preguntas inteligentes? Es el arte de influir en las personas, hacer las preguntas adecuadas para que digan aquello que deseo que digan, por la boca muere el pez, somos esclavos de nuestras palabras, no de nuestros silencios. En este vídeo vamos a ver tres técnicas de cómo preguntar: 1. Pregunta asertiva, pedir la opinión de otro sin entrar en el ataque personal que haya podido haber. 2. Técnica del embudo, empezar por preguntas abiertas y terminar con cerradas logrando acuerdos. 3. Utilizar en una conversación los cuatro estilos de preguntas: - De información. - Evaluativas o de opinión. - Zanahoria o sugerentes. - Palo o coactivas. Comenta abajo tu experiencia, gracias.

Habilidades de Comunicación: Aserción negativa

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  La Aserción negativa no dice nada por el nombre, pero es una habilidad muy interesante en los tiempos que corren. Es muy desusada, los políticos esta vez desde luego no la utilizan. Vivimos en el momento del ego, del yo, mi, me, conmigo, para mí. La habilidad consiste en pedir disculpas ante un error cometido , y hacerlo asumiendo todas las consecuencias de mi error, con sinceridad y humildad. Mirando a los ojos, sin justificarme. Si lo hago antes de que el otro vaya a por mí por mi silencio, lo más usual es que se quite hierro al asunto. Ahora bien, si me callo y el otro se da cuenta de mi error y sobre todo de mi silencio o justificaciones, entonces si viene a por mí caerá todo el peso de su autoridad y nadie podrá salvarme. Ser inteligente más que soberbio. Comenta tus prácticas y por tu comentario abajo. Muchas gracias. Carlos Llano Cifuentes tiene un libro sobre ello muy interesante, "Humildad y Liderazgo".

"Los retos de las universidades españolas ante la Transformación Digital"

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Vídeo del acto de presentación del estudio "Los retos de las universidades españolas ante la transformación digital" organizado entre la CCS y REDFUE el 15 de julio de 2020. Las palabras del estudio están a partir del minuto 20, las tiene Tona Rubio, muy interesante!!!!!! #retos #universidad #universidades #España , Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas, REDFUE.